Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

-مواد علمية مع تبويب

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-استراحة قهوة

المقدمة:

تغطي هذه الدورة الشاملة للميزانيات التجارية الطيف الكامل لدمج الميزانيات والتنبؤ وتخطيط الأعمال. سيكتسب المشاركون في دورة الميزانيات والتنبؤ وتخطيط الأعمال الكفاءة في إنشاء معايير ذات جودة عالية ضمن هياكلهم للتخطيط والميزانية وقياس الأداء والإبلاغ.

تتناول ندوة الميزانيات والتنبؤ وتخطيط الأعمال تقنيات جديدة، وتبين كيف يمكن أن تعزز الأدوات التقليدية للتخطيط المالي، وتقدم أساليب جديدة لقياس وتوصيل الأداء إلى جانب خلق قيمة للمساهمين. سيتم استكشاف مواضيع مثل تخطيط رأس المال، والميزانية لتكاليف مختلفة، بما في ذلك التصنيع، ووضع أهداف الربح، وتخطيط تدفق النقد، والتنبؤ بالتفصيل.

الدور الحيوي للميزانيات والتنبؤ في الأعمال:

فهم الغرض من الميزانيات والتنبؤ أمر بالغ الأهمية لمواءمة أهداف الأعمال مع التخطيط المالي. ستسلط دورة الميزانيات والتنبؤ وتخطيط الأعمال الضوء على أهمية الميزانيات والتنبؤ في التخطيط الاستراتيجي وتقديم رؤى حول أفضل الممارسات في مجال الميزانيات والتنبؤ.

استخدام أدوات الميزانيات والتنبؤ:

يعد الانغماس العميق في أساسيات أدوات الميزانيات والتنبؤ مكونًا أساسيًا حيويًا من جدول الأعمال. سيتعلم المشاركون في هذه الندوة المتعلقة بالميزانيات والتنبؤ وتخطيط الأعمال عن الأدوات المختلفة المتاحة للميزانية والتنبؤ، مما يعزز قدرتهم على تطبيق التكنولوجيا في عمليات التخطيط المالي.

سيفحص المشاركون أفضل الممارسات في مجال الميزانيات والتنبؤ التي يمكن تطبيقها على سياقات أعمالهم. ستتناول ندوة الميزانيات والتنبؤ وتخطيط الأعمال تعريف الميزانية والتنبؤ وفحص هذه الممارسات من خلال دراسات الحالة والتمارين العملية.

بالنسبة لأولئك الذين يسعون إلى الاعتراف الرسمي بمهاراتهم، توفر هذه الندوة حول الميزانيات والتنبؤ وتخطيط الأعمال رؤى حول الحصول على شهادة في الميزانيات والتنبؤ. من خلال فهم تعريفات الميزانية والتنبؤ، يمكن للمحترفين الاستفادة من هذه المعرفة للحصول على شهادات في مجالاتهم.

المجموعات المستهدفة:

-مخططو التمويل.

-محللو التكاليف.

-المستشارون المهنيون.

-موظفو الحسابات.

-المستشارون التجاريون.

-المحترفون الذين يسعون إلى فهم أعمق لتقنيات التخطيط والميزانية المتكاملة.

-المحاسبون المكلفون بإعداد الميزانيات وتقارير الإدارة.

أهداف المؤتمر:

بعد الانتهاء من هذا المؤتمر حول الميزانيات والتنبؤ، سيكون المشاركون جاهزين ل:

-بناء إجراء تخطيط وميزانية وإبلاغ مترابط.

-تعزيز كفاءتهم المالية الأساسية الضرورية لاتخاذ القرارات المستنيرة.

-كسب فهم أدق لسلوكات التكاليف.

-تزويد أصحاب القرار بمعلومات دقيقة وفعالة من حيث الوقت.

-فك رموز التكاليف والميزانيات القياسية المستخدمة داخل الشركات.

-تعزيز فهمهم لمنهجيات التنبؤ والميزانية.

-معالجة تحديات الفوقية وكيف يمكن أن تساعد التحليلات المستندة إلى الأنشطة في اتخاذ القرارات وصياغة استراتيجيات التسعير.

-دفع التغيير التنظيمي من خلال تطبيق هذه المفاهيم.

-القضاء على الأنشطة غير القيمة المضافة وتقليل التكاليف داخل منظمتهم.

-فهم وتوقع سلوك التكاليف والاتجاهات.

-ضمان أن عمليات تخطيط الأعمال والميزانيات وإعداد التقارير الإدارية في منظمتهم قوية ومناسبة.

الكفاءات المستهدفة:

بعد هذه الدورة حول الميزانيات والتنبؤ، ستكون الكفاءات المستهدفة جاهزة ل:

-التمييز بين تحديد المشكلة وحلها.

-تعلم التحليل الهدف والمضمون للخطط والنتائج.

-التعرف على الجوانب التحكمية للميزانية.

-التعرف على العوامل البشرية في وضع الميزانية.

محتوى المؤتمر:

الوحدة 1: الميزانيات والاستراتيجية في البيئة الدولية الحالية:

- فهم الإطار التخطيطي للمنظمة.

- فهم دورة المنتج / المعلومات / دعم القرار.

- فهم النهج الاستراتيجي لتخطيط الأعمال.

- نظرة عامة على أساليب تخطيط الأعمال الاستراتيجية والتكتيكية المتنوعة.

- البيئة التجارية العالمية.

الوحدة 2: تطوير خطة العمل والميزانية:

- وضع خطة العمل.

- تحديد السائقين الرئيسيين للقيمة.

- تحقيق الأهداف.

- الميزانية من الصفر.

- الميزانية على أساس الأنشطة.

- الميزانيات التدريجية.

- تطوير الميزانية النقدية.

الوحدة 3: تحليل قابلية الاستخدام للبيانات التاريخية باستخدام Excel:

- تحديات التنبؤ.

- استخدام البيانات التاريخية للتنبؤ بالمستقبل.

- التنبؤ بحجم المبيعات.

- بناء نماذج السلاسل الزمنية باستخدام الهيستوجرامات والمتوسطات المتحركة والتنعيم السريع وتحليل الانحدار.

- الاستفادة من تحليل الانحدار للتنبؤ والتقدير.

- إتقان التنعيم السريع كأداة لتحليل البيانات.

الوحدة 4: استخدام تقنيات الميزانيات القائمة على الأنشطة وتحليل التكاليف:

- معرفة سلوك التكاليف وتحليل النقطة الحدية.

- التكاليف القائمة على الأنشطة.

- الميزانية للعمليات، وليس للإدارات.

- تحديد العوامل الرئيسية للتكاليف.

- تحديد الأنشطة الرئيسية.

- بناء الميزانية القائمة على الأنشطة.

الوحدة 5: تخطيط رأس المال وتقييم المشاريع:

- مجموعة متنوعة من المشاريع التمويلية.

- تعلم عملية تقييم المشاريع التمويلية.

- فهم التأثير الزمني على قيمة المال.

- استخدام متوسط التكلفة الرأسمالية وعائد رأس المال المستثمر كمعايير.

- حساب التدفقات النقدية الأولية والمستمرة للمشاريع التمويلية.

- تطوير معدل العائد المطلوب للمشاريع التمويلية.

- تقييم المشاريع التمويلية باستخدام نماذج القيمة الحالية الصافية، ومعدل العائد الداخلي، ومعدل العائد المحاسبي، ومدة السداد.